企業価値向上を目指したESG経営の推進

ミライト・ワン グループは、SDGsへの貢献と持続的成長に向けた企業価値向上を目指し、自然資本関連を含むESG経営をサステナビリティ・ガバナンスの一環として推進しています。

推進に当たっては「ESG経営推進委員会」のもと、これまでに「重要課題（マテリアリティ）の特定」「TCFDへの賛同表明」「SBT認定の取得」「TNFDへの賛同表明」を進めたほか、2022年度からの第5次中期経営計画では、「MIRAIT ONE Group Vision 2030」の実現に向けた成長戦略「5Changes」のひとつとしてChange 5「ESG経営基盤強化」を掲げ、

等に取り組んでいます。

ESG経営推進体制（サステナビリティ・ガバナンス体制）

代表取締役社長を委員長とするESG経営推進委員会を設置し年4回以上開催しています。委員会では経営層が気候変動、生物多様性、自然関連、各ステークホルダーに関するKPIや課題に対する取り組みを確認、議論し、ESG経営全般にまつわる基本方針や戦略の策定、重要課題の特定や各種環境イニシアティブへの対応等を実施しています。

このESG経営推進委員会のもと、コンプライアンス担当役員を委員長とする「リスク管理委員会」「コンプライアンス委員会」および「人権・D＆I委員会」を運営する体制としています。

「リスク管理委員会」ではリスク管理を効果的・効率的に実施するための方針・体制等を審議・決定し、「コンプライアンス委員会」では、当社グループのコンプライアンス上の問題となる事例の報告・是正や、コンプライアンス意識向上施策等の検討を行います。加えて「人権・D＆I委員会」では、人権に関するリスク状況の報告や対処する課題、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進等にまつわる議論・検討を実施します。