マテリアリティのひとつである健康経営の推進に注力し、中期経営計画のChange 1 「人間中心経営」の根本に健康経営を据えている当社グループは、これら取り組みの実効性をさらに高めるべく、2022年7月に「ミライト・ワン グループ 健康経営宣言」を制定しました。社長の主導による健康経営を、下図の体制のもとで推進していきます。

ミライト・ワン グループは、『技術と挑戦で、「ワクワクするみらい」を共創する』ことをパーパス（存在意義）として定めた上で、ミッション（社会的使命）を明確にし、社会のお役に立ち続ける企業グループとして取り組んでまいります。
そのために社会を変え、未来を変える人材集団形成による、「人間中心経営」の実現に向けて、従業員が最高のパフォーマンスを発揮するために、従業員本人はもとより、従業員を支える家族が心身ともに「健康」であり続けることが必要であると考えます。
健康経営の実現のため、会社、労働組合、健康保健組合が一体となり、健康の保持・増進に取り組むことをここに宣言します。

株式会社 ミライト・ワン
代表取締役社長　　中山　俊樹

全社員を対象とする定期健康診断のほか、特定年齢での人間ドックや特定保健指導等を実施し、社員の健康管理に役立てています。また、国内各地の保養施設の提供によるリフレッシュの機会づくりや、健康保険組合によるウォーキングイベント等の健康増進施策も継続的に実施しています。

健康保険組合からの補助の他に、会社からの補助も実施することにより、自身の健康管理充実に役立てています。

健康関連の周知等、基本毎月発行。その時に合わせた健康情報を当社グループで共有し、活用しています。『みまもりメール』は、現場の方へのスマホ健康情報で、パッと見て内容が分かるように工夫しています。

厚生労働省が義務付けている「ストレスチェック制度」は社員自身のストレスへの気づきや職場改善を通じて、メンタル不調となることを未然に防止する一次予防を目的としています。当社グル－プは同制度の義務化に先立ってメンタルフォロ－体制（相談窓口等）を整備し、ストレスチェック実施後の集団分析を踏まえ、部門ごとのメンタルヘルス研修を実施して職場改善につなげることで、メンタル不調の未然防止に努めています。

メンタル不調による傷病休暇・傷病休職にある社員に対しては、メンタルヘルス推進担当者によるサポートをはじめ、休業開始から復職後のフォローアップまで全面的に支援しています。休業中はリワーク施設を活用した「リワークプログラム」を実施し、復職の意思表示があった場合には主治医による診断をもとに、産業医・会社と連携しながら復職審査委員会にて復職の判断を行います。復職後は、短時間勤務の励行や時間外勤務の制限等、就業上の配慮を行っています。

下図の戦略マップに基づき、課題に対しての施策を実施、検証しながら推進していきます。

弊社は、働き方改革とDXを進めるなかで、テレワーク（在宅勤務を含む）を推奨しており、 リモートとリアルのベストミックスを目指しております。

（ご参考）
間接部門（注）の在宅勤務率 43.4%(2022年8月平均)
（注）エッセンシャルワーカーは含まれておりません。

新型コロナウイルス感染症に被患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げます。 当社グループでは、従来から役職員および協力会社などの関係者の身体、 生命の安全を守ることを最優先し、さまざまな対策を実施しております。 今後も、関係各所と連携し、関係者の皆様の安全確保のため感染拡大防止に努めるとともに、 事業を継続してまいります。 何とぞご理解のほどお願い申し上げます。

感染者の発生に関し、当社では所管保健所との連携により感染拡大の抑止に努めるとともに、 以下の対応を取っております。

1. 感染者の自宅待機
2. 濃厚接触の可能性がある勤務者の自宅待機（在宅勤務）
3. 感染者が勤務していた事務所の消毒

（株）ミライト・ワンは2024年3月、優良な健康経営を実践している企業として、経済産業省より「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に認定されました。
引き続き、健康経営実践の環境整備に取り組み、「健康」を軸とした好循環が回るように推進してまいります。

詳しくは、外部評価ページをご覧ください。