トップの主導による健康経営を推進
マテリアリティのひとつである健康経営の推進に注力し、中期経営計画のChange 1 「人間中心経営」の根本に健康経営を据えている当社グループは、これら取り組みの実効性をさらに高めるべく、下記「ミライト・ワン グループ 健康経営宣言」を制定し、社長の主導による健康経営を、下図の体制のもとで推進していきます。
ミライト・ワン グループ健康経営宣言
ミライト・ワン グループは、『技術と挑戦で「ワクワクするみらい」を共創する』ことをパーパス（存在意義）として定めた上で、ミッション（社会的使命）を明確にし、社会のお役に立ち続ける企業グループとして取り組んでまいります。
この実現に向け、従業員が最高のパフォーマンスを発揮するために、従業員自身はもちろんのこと、従業員を支える家族も心身ともに「健康」であり続けることが重要であると考え、全ての営みは健康がベースとなることから、「仕事✕健康」という意識の下、会社、労働組合、健康保険組合が一体となり、健康経営の推進に取り組むことをここに宣言いたします。
2025年10月1日
株式会社ミライト・ワン
代表取締役社長 CEO
菅原 英宗
健康経営推進体制
当社は、社員の健康増進は、ミライト・ワン グループの持続的成長の基盤であり、重要な経営課題の一つと捉え、社員が心身ともに健康で、能力を最大限に発揮し活き活きと働くことが、人間中心経営の実現に繋がると考えています。その実現には人材の確保、社員のエンゲージメント、ウェルビーイングを高めることが最優先と考え、健康経営を通じて社員の「アブセンティーイズム・プレゼンティーイズムの低減」及び「ワークエンゲージメントの向上」に取り組んでいきます（具体的なKGIと取組みは戦略マップに記載）。
これらの実現を目指し、経営会議、サスティナビリティ委員会にて決定した当社の健康経営指標（KPI）は以下の通りです。
●アブセンティーイズムの低減（完全に仕事を休んでいる状態）：社員一人当たりの休職の日数前年より1日減
●プレゼンティーイズムの低減（健康問題によって生産性が低い状態）：Wfun総合評価Aの取得
＜判定基準＞
①問題なしが50％以上 ②中度と重度を合わせて20％以下 ③重度が10％以下
A判定：上記の3つすべてを満たす
B判定：上記のうち2つを満たす
●ワークエンゲージメントの向上（「活力」「熱意」「没頭」を感じている状態）：職業性ストレス簡易調査票（80項目）での数値「2.5」以上※全国平均
健康経営指標（KPI）実績
| 項目 | 目標値 | 2022年度 ※当社アンケート（2774名／76％） |
2023年度 （4056名／99.2％） |
2024年度 （4054名／99.2％） |
2025年度 （4093名／99.5％） |
|---|---|---|---|---|---|
| アブセンティーイズム | 社員一人当たりの欠勤・休職の日数前年より1日減 | 3.6日 | 4.3日 | 6.3日 | 4.5日 |
| プレゼンティーイズム | WFun総合評価Aの取得（労働機能障害程度測定ツール） | 不健康が影響 24％ | B | B | B |
| ワークエンゲージメント | 80問調査票での数値「2.5」以上 ※全国平均 |
やりがい感じる 38％ | 2.5 | 2.4 | 2.5 |
働きやすい職場環境づくりに向けた取組みとしては、ワークライフスタイル改革委員会を定期的に開催し、アワード（表彰式）も実施するなど、いい取り組みは水平展開する仕組みにしています。
定期健康診断、人間ドック、健康スコアリングレポートの結果から、当社が解決すべきと認識した健康課題は下記となります。
| 項目 | 2023年度 | 2024年度 | 2030年度 目標値 |
|
|---|---|---|---|---|
| 適正体重維持者率 （BMI：18.5～24.9） |
59.10% | 59.60% | ⇒ | 62.40% |
| 運動習慣者比率 | 23.50% | 25.20% | ⇒ | 25.80% |
| ストレスチェックの総合健康リスク | 92 | 95 | ⇒ | 92 |
当社における健康課題を解決するための施策及び実績は、以下の通りです。
| 施策等 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 2030年度 目標値 |
|---|---|---|---|---|
| 健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 人間ドック受検率 ※35歳以上 （被扶養者含んだ受検率） |
78% （69%） |
80.70% （70.40%） |
80.70% （70.40%） |
85% （80%） |
| 精密検査 | 45% | 45% | 45% | 80% |
| ストレスチェック受検率 | 96.7% | 99.2% | 99.5% | 100% |
| ウォーキングイベント参加者数 | 869名 | 766名 | 766名 | 1,000名 |
ミライト・ワン流健康経営戦略マップは以下の通りです。
その他、健康経営に関する施策として、以下についても取り組んでいます。
- 1.働きやすい環境整備の取組み
- 『健康News』『みまもりメール』の定期配信
『健康News』を毎月発行。また別に季節に合った健康テーマで豆知識として4年で120刊以上発行。『みまもりメール』は現場の方がスマホで確認できる内容でヘルスリテラシーの向上を図っています。 - 在宅勤務（テレワーク）と、フレックス制度活用の推進
現場を抱える業種ですが、固定観念に捕らわれることなく推進しています。 - 各種、両立支援の整備の推進
予防はもちろんのこと、各種、両立を可能にするべく人事制度部門やDEIと協力しています。
- 『健康News』『みまもりメール』の定期配信
- 2.感染症予防の取組み
- 健保によるインフルエンザ予防接種の費用補助
- 新型コロナウイルス感染症への当社の取組み
第5類への移行後も、状況に応じて直ぐに対応できるよう引き続き健康アプリを活用しています。
- 3.疾病予防の取組み
- 人間ドックへの補助
35歳以上は健康診断として毎年人間ドックの受検を奨励し、一人につき健保から3万円、会社から最大1万円（総投資額3,800万円）の補助をしています。
オプションも補助対象を設ける等、年一回の健康診断の充実を図っています。
- 人間ドックへの補助
- 4.過重労働対策の取組み
労働時間、時間外を月次で管理・報告し、グループ経営会議で意見交換を重ね、より良い施策を水平展開する等、取組を推進し、四半期毎に労使で「労働時間適正化委員会」を開催、また各事業所での労働安全衛生委員会においても、継続して業界内の課題へ前向きに取組んでいます。 - 5.心の健康への取組み
健康経営推進室では、事前予防のためのセルフ、ラインケア等のセミナーを毎年交互に開催。特に、2026年度のラインケアは管理職必須とし、その他コミュニケーションの活性化に寄与する施策、イベントを実施しています。人事では産業医面談や療養、復職支援プログラム等を通じた復職後についての支援も行っています。 - 6.禁煙対策の取組み
喫煙の害を伝えるセミナー開催だけでなく、グループ会社と協働で禁煙ポスターを募集、広く展開することにより、喫煙に対する啓もうを根気よく継続しています。 - 7.健康経営普及の取組み
グループ会社間では健康経営相互支援を目的とした会を必要に応じて開催し、同業他社とも年2回の意見・情報交換の場を持ち回りで開催。またミライト・ワン独自としては、ご縁のあった企業様に自社戦略マップを中心に考え方や施策等をお伝え、公開することにより健康経営の普及に取り組んでいます。 - 8.女性の健康課題に関する取組み
毎年「女性セミナー」を開催。2024年、2025年ともに参加率は5.1％。これからも会社全体で、女性も働きやすい職場環境づくりを目指します。
「健康経営優良法人2026」に認定
（株）ミライト・ワンは2026年3月、優良な健康経営を実践している企業として、経済産業省より「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」に認定されました。
引き続き、健康経営実践の環境整備に取り組み、「健康」を軸とした好循環が回るように推進してまいります。
「第6回日経スマートワーク経営調査」3星に認定
詳しくは、外部評価ページをご覧ください。
